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Adapter et maîtriser sa posture de dirigeant dans toutes situations.

Être un leader inspirant

Entre « l’être » et le « faire », comment développer et incarner une posture de leader authentique et rayonnant pour inspirer la confiance et l’engagement ? Nous vous proposons une expérience puissante, transformative pour déployer votre plein potentiel. Une formation de 4 jours pour comprendre vos fonctionnements et vos mécanismes relationnels et activer 7 clés pour rayonner différemment.

Cette formation est une expérience immersive conçue pour ceux qui aspirent à exceller dans leur rôle de leader. À travers un voyage intensif de découvertes de soi, vous transformerez vos freins en ressources inestimables. Ce parcours riche et structuré vous invite à explorer les facettes essentielles du leadership.

Public

  • Dirigeants
  • Cadres
  • Managers
  • Comités de direction

Lieu

  • Cannes

Durée

  • 4 Jours

Tarif

  • 2 650 € HT

Objectifs

Pédagogiques

  • Appliquer des techniques d’ancrage, renforcer votre stabilité.
  • Utiliser la résonance pour identifier les dynamiques relationnelles en jeu.
  • Stimuler votre créativité pour développer des solutions novatrices.
  • Cultiver la gratitude pour accroître votre intelligence émotionnelle.
  • Communiquer vos intentions clairement et  les ajuster pour une gestion d’ équipe agile.
  • Faire confiance à votre intuition pour des prises de décisions alignées aux valeurs de votre entreprise.
  • Intégrer activement les 7 clés du leadership dans votre vie professionnelle pour une influence durable et positive.

Opérationnels

  • Identifier les freins personnels et les transformer en atouts et ressources.
  • Adopter la posture basse et faire preuve d’humilité dans les remises en question.
  • Adapter son positionnement dans une posture juste.
  • Impulser une dynamique managériale plus humaniste.
  • Développer une culture d’entreprise saine et durable.
  • Créer de la valeur ajoutée pour prendre plaisir à donner du sens aux projets.
  • Mettre de la fluidité dans les processus de communication et de décision.
  • Aligner les choix stratégiques de l’entreprise avec les valeurs personnelles et professionnelles partagées.
  • Rayonner, diffuser et être garant d’une énergie positive dans l’entreprise.

Pédagogie

“Soyez toujours une version de premier choix de vous-même plutôt qu'une deuxième version de quelqu'un d'autre. - Judy Garland”

Ariane DupuyFORMATRICE / DIRECTRICE PÉDAGOGIQUE

Méthode pédagogique et suivi

Nous mettons en place une méthode d’animation active, impliquante et participative.

Nous équilibrons les temps d’apports théoriques, d’exercices pratiques de mise en situation sous forme de jeux de rôles, d’études de cas, d’improvisation, de mise en mouvement avec des temps d’échange, d’écoute active et d’intégration.

Programme de formation

JOUR 1 – Transformer ses freins en ressources et maîtriser son positionnement

1

  • Ouverture du parcours, co-construire le cadre et les règles de fonctionnement.

  • Inclusion : mieux se connaître, bâtir la confiance.

  • Clé 1 : ANCRAGE –  Comment bâtir des fondations solides dans sa posture de leader ?

  • Explorer ses différentes identités en tant que leader.

  • Prendre conscience de ses propres valeurs, qualités, compétences, freins.

  • Transformer ses blocages.

  • Capitaliser sur ses forces.
2

  • Clé 2 : CENTRAGE – Comment prendre conscience et sortir des jeux relationnels ?
  • Comprendre la loi de la résonance.
  • Écouter ses besoins et identifier le cadre de sécurité à fixer dans sa relation à l’autre.
  • Comprendre le principe de positionnement.
  • Établir des modèles relationnels constructifs et congruents.
  • Bilan des apprentissages de la journée et prise de conscience.

JOUR 2 – Être un pilier créatif doté d’une intelligence émotionnelle

1

  • Clé 3 : CRÉATIVITÉ – Comment solliciter l’imaginaire pour dépasser des croyances ?

  • Ouverture de la journée.
  • Explorer la “méta position” pour activer de nouvelles ressources.
  • Développer la pensée créative et un esprit ludique.
  • Renouer avec son enfant intérieur pour ouvrir l’espace du rêve lucide.
  • Dépasser ses échecs : passer du cercle vicieux au cercle vertueux.
2

  • Clé 4 : EMPATHIE – Comment mettre en œuvre l’intelligence émotionnelle dans son leadership ?

  • Intégrer la courbe du deuil dans sa pratique du leadership.
  • Intégrer la valorisation comme levier de reconnaissance.
  • Intégrer les émotions comme levier de performance et de motivation.
  • Bilan des apprentissages de la journée et prise de conscience.

JOUR 3 – Installer une communication agile avec ses équipes

1

  • Clé 5 : INTENTION – Comment communiquer des messages clairs dans une parole authentique ?

  • Ouverture de la journée.
  • Prendre conscience de l’importance de l’intention dans le langage et le parler en « JE ».
  • Créer un espace pour « déposer au centre ».
  • Développer son impact personnel et son charisme.
  • Apprendre l’écoute active pour se relier efficacement à l’autre.
2

  • Clé 6 : INTUITION – Comment faire confiance à ses ressentis pour prendre des décisions ?

  • Prendre des informations sur son environnement par différents canaux.
  • Expérimenter le lâcher-prise pour transformer l’énergie du contrôle.
  • Ouvrir un espace en soi pour écouter et faire confiance à ses ressentis.
  • Bilan des apprentissages de la journée et prise de conscience.

JOUR 4 – Aligner ses choix stratégiques avec ses valeurs

1

  • Clé 7 : CONNEXION – Comment trouver l’alignement entre posture de leadership, vision, mission et intuition ?

  • Ouverture de la journée.
  • Activer l’outil du “conseil des sages intérieurs”.
  • Trouver l’alignement entre l’opérationnel et l’immatériel.
  • Mettre sa contribution au service d’un monde plus engagé.
2

  • Clôture : Comment activer les 7 clés du leadership dans son quotidien ?

  • Ouvrir les canaux de perception de l’information.

  • Mettre en œuvre l’ensemble des apprentissages de la formation pour écrire un plan d’action personnel.

  • Favoriser l’échange avec un groupe de pairs pour structurer sa pensée.

  • Célébrer.

Modalités d’évaluation

Le participant renseignera un questionnaire de positionnement initial en amont de la formation et une auto-évaluation d’acquisition des compétences en fin de formation.

Les acquis sont évalués à chaque session par retour d’expérience, échanges collectifs et différents exercices de mises en situation. Les formateurs renseigneront à l’issue de la formation une évaluation pour chaque participant.

Dates

SESSION 1
28 - 29 - 30 - 31 Octobre 2024
SESSION 2
24 Janvier / 28 Février / 28 Mars / 25 Avril 2025
SESSION 3
30 Juin / 1 - 2 - 13 Juillet 2025
SESSION 4
19 Septembre / 17 Octobre / 21 Novembre / 12 Décembre 2025

Envie d'en savoir plus ?

Nos sessions de formation sont accessibles jusqu’à 5 jours avant le premier jour de la formation.

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