Skip to main content

Progresser sur vos pratiques managériales. Adopter des outils d’animation pour mieux travailler en équipe.

Outils de l’intelligence collective

Libérez le potentiel créatif de votre équipe en cultivant un leadership propice à la synergie et en favorisant l’intelligence collective à travers une approche générative. Cette formation s’adresse aux dirigeants et managers désireux de maîtriser des méthodes innovantes, de modéliser les clés du succès, et de créer un environnement collaboratif aligné avec des intentions communes. Facilitez l’émergence d’une culture organisationnelle humaniste, joyeuse et dynamique pour optimiser les performances collectives.

Nous vous proposons de vivre un processus et d’explorer des outils puissants et opérationnels pour transformer l’animation de vos réunions.

Public

  • Dirigeants
  • Cadres
  • Managers
  • Chefs d’équipe
  • Comités de direction

Lieu

  • Cannes

Durée

  • 3 Jours

Tarif

  • 1 980 € HT

Objectifs

Pédagogiques

  • Comprendre les principes clés de l’intelligence collective pour favoriser la collaboration générative.
  • Acquérir des compétences pour favoriser la créativité, la collaboration et la performance au sein de votre entreprise.
  • Comprendre les méthodes de modélisation des facteurs clés de réussite pour optimiser vos résultats.
  • Stimuler l’ouverture à l’innovation pour relever des défis complexes de manière originale.
  • Renforcer votre identité de leader en acquérant des compétences en intelligence relationnelle et guider vos équipes vers de nouveaux horizons.

Opérationnels

  • Créer les conditions d’émergence et de déploiement de l’intelligence collective dans votre organisation.
  • Exploiter des outils pour résoudre des problèmes complexes, prendre des décisions stratégiques et favoriser l’innovation.
  • Utiliser de nouveaux outils de gestion de projets.
  • Équilibrer la raison d’être et la vision stratégique dans une mise en œuvre efficace pour atteindre les objectifs organisationnels.
  • Évaluer les comportements et les actions en lien avec la vision commune pour garantir l’alignement et la contribution de chacun à la réalisation des objectifs collectifs.

Pédagogie

“Cela semble toujours impossible, jusqu’à ce qu’on le fasse. - Nelson Mandela”

Ariane DupuyFormatrice / Directrice pédagogique

Méthode pédagogique et suivi

Nous mettons en place une méthode d’animation active, impliquante et participative.

Nous équilibrons les temps d’apports théoriques, d’exercices pratiques de mise en situation sous forme de jeux de rôles, d’études de cas, d’improvisation, de mise en mouvement avec des temps d’échange, d’écoute active et d’intégration.

Programme de formation

JOUR 1 – Comprendre les fondements et les principes clés de l’intelligence collective

1

  • Ouverture et co-construction : cadre, règles de fonctionnement et intention.
  • Inclusion et icebreaker : instauration d’un climat de confiance.
  • Comprendre l’Intelligence Collective : principes clés, collaboration générative, état génératif.
  • Adopter l’état génératif : centrage, intention, intervision et création d’une intention collective.
2

  • Se mettre en disponibilité : principe de l’Energizer.
  • Construire une vision et une « raison d’être » : expérimentation de l’Imagineering de Walt Disney et découverte des 3 étapes du processus.
  • Accueillir les obstacles et les freins : courbe du deuil et processus de célébration.
  • Clôturer une journée en intelligence collective et fermer l’espace.

JOUR 2 – Intégrer les outils et les méthodes générateurs de synergie et d’émergence

1

  • La pyramide de Dilts et les niveaux logiques.
  • Explorer le Success Factor Modeling et du cercle de réussite VMAR (Vision / Mission / Ambition / Rôle).
  • Expérimenter le World Café pour travailler en équipe :  de l’émergence à la convergence d’idées.
2

  • Animer un atelier de Co-développement professionnel : expérimentation du processus en 6 étapes.
  • Accueillir et transformer en équipe les états C.R.A.S.H et revenir à l’état C.O.A.C.H.
  • Analyser en métacognitif et feedback en cercle de parole.

JOUR 3 – Incarner la posture de leader et facilitateur et s’adapter à un contexte complexe

1

  • Ouverture et inclusion : exploration de l’émergence et de la créativité.
  • Expérimenter l’outils du Forum Ouvert : adaptation à un contexte complexe et à la temporalité d’une entreprise.
  • Energizer : la place du corps pour synchroniser les idées et aligner les cerveaux.
  • Expérimenter l’outil des Chapeaux de BONO pour considérer les points de vue et prendre des décisions éclairées.
2

  • Mise en oeuvre opérationnelle : animer un atelier avec un des outils en lien avec un sujet de terrain.
  • Structuration des étapes d’une facilitation.
  • Intégration de la célébration et de valorisation dans le processus.
  • Clôture du Module : adopter la posture et s’engager.
  • Bilan des 3 jours : apprentissages, débriefing selon les étapes Love – Insight – Learn – Next Step.

Modalités d’évaluation

Le participant renseignera un questionnaire de positionnement initial en amont de la formation et une auto-évaluation d’acquisition des compétences en fin de formation.

Les acquis sont évalués à chaque session par retour d’expérience, échanges collectifs et différents exercices de mises en situation. Les formateurs renseigneront à l’issue de la formation une évaluation pour chaque participant.

Dates

SESSION 1
21 - 29 Novembre / 6 décembre 2024
SESSION 2
10 - 11 - 12 Février 2025
SESSION 3
27 - 28 - 29 Octobre 2025

Envie d'en savoir plus ?

Nos sessions de formation sont accessibles jusqu’à 5 jours avant le premier jour de la formation.

Obtenir un rendez-vous téléphonique

© 2024 Exil by Exhibit Group

CGV & Mentions Légales

Politique de confidentialité